資本與住宿業相互依存 未來什么值得投資？
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2016-10-28 瀏覽次數：2983
未來酒店業在發展的過程中勢必要走重組兼并的路子。產品需要走差異化路線，才能有更多的發展和融資的空間。
(輝視網訊 )2016年10月27日，以“住宿業創變新萬象”為主題的第八屆中國連鎖酒店發展大會在北京世紀蓮花酒店隆重召開。大會從資本、創新、互聯網科技的角度共同探討與全面解讀住宿業創變新萬象，主要包括連鎖酒店投資發展分析、住宿業創新分析、酒店的產業延伸和跨界、共享經濟+酒店聯盟+云平臺、互聯網+金融+地產等內容。
中青旅股份有限公司戰略投資部副總經理呂亞明、上海七間房酒店管理公司總經理劉興升、香港美思酒店集團有限公司總裁徐兵圍繞“住宿業與資本的融合”展開了對話，主持人為投中資本副總裁曉陽。
曉陽：在酒店資本的運作層面，說融資并購和上市可能是我們最常看到一些酒店發生的資本運作，山水酒店掛牌新三板，請呂總來探一探山水酒店的發展情況。
酒店旅游業與資本密不可分
呂亞明：由于經濟和結構供給側改革，旅游業能夠更好拓展自己的發展空間，旅游行業里的酒店業更具有典型的代表意義，它是共享經濟的一部分。
近年來隨著國內旅游目的地的興起和出境游的良好趨勢，旅游市場的潛力無窮，旅游的土壤是廣闊的。中青旅這從2006年開始投山水文化，通過十多年的發展，現在開始逐步的變現，即讓山水酒店掛牌新三板，通過股權變現股權融資，為其在資本市場的合作打開一扇窗，新三板不是目的，是為了和資本市場走的更近。
曉陽：目前新三板整體的情況原沒有想象中的那么樂觀，近兩年來全國乃至全球酒店行業的并購、融資頻頻發生，最近的海航從黑石的手上收購了希爾頓的本分股權也是大手筆。請香港美思酒店集團有限公司總裁徐兵談談他的看法。
香港美思酒店集團有限公司總裁 徐兵
徐兵：我來自香港美思酒店集團，目前業務以高端的五星級酒店的管理為主，以酒店咨詢為輔。近年高端的酒店與資本的對接這個話題非常的熱，萬豪收購喜達屋，海航控股希爾頓，市場風云變幻。站在酒店管理集團的角度，我們做的是輕資產，但未來整個酒店業在發展的過程中勢必要走重組兼并的路子。中國有些城市的高端酒店是嚴重過剩的。東莞號稱是五星級酒店最密集的城市，我們集團在東莞接管了一個五星級酒店，不光得體現出我們的管理，更多的是通過經營，酒店咨詢和項目的對接，做一些資本的融合。目前這個酒店我們運作了一段時間，效果非常的明顯，酒店從原來的虧損到現在已經能夠盈利。酒店競爭激烈的今天，我們也做了很多的嘗試，未來高端酒店何去何從，和資本是分不開的。
曉陽：謝謝徐總。高星級酒店本身渠道的整合也非常快，包括與我們酒店行業緊密相連的OTA，比如攜程，也在不斷合并，拿下了藝龍，又投資了百事通，力爭線上線下多渠道。像萬達這類產資本也在布局旅游度假景區，又把同程合并了。
整個大旅游業，都在做渠道整合，力爭上游，因為酒店、景區，乃至目的地，掌握的場景和環節越多，可能拿到的利潤越高。請上海七間房酒店管理公司總經理劉興升劉總談談，您對度假、民宿這塊的趨勢和看法。
劉興升：在此之前我做的是區域型的連鎖品牌。在當初做連鎖品牌的時候，發展到15家酒店門店左右，我想告訴所有的投資者和創業者，我們當初做這件事是了將來能夠被并購，這是資本的一種做法，但在嘗試的過程中發現，我們做的產品對對方來說沒有任何產品線的補充，甚至有重疊，這是沒有任何幫助的。創業的時候滿懷熱血和情懷，但沒有想清楚，到底要怎么走下去。
上海七間房酒店管理公司總經理 劉興升
從民宿的角度而言，目前我們想把代表著昨天的七間房運營賬號改為七間房雙人旅行，也代表著我們要從云南走出來，同時需要資本去運作我們公司的管理模式，這樣才能保證我們產品質量和服務質量。
曉陽：劉總講了兩個方面，第一、我們在創業過程中，無論是產品還是資源還是要差異化，這樣未來在并購或上市的過程中，有更好的協同性。第二、在創業過程中要和資本有互動，因為創業這個事情，對于創業者來說，既是自我實現的過程，也是一個整合各個資源的過程，無論是員工，還是投資人，與資本接觸的過程都是非常微妙的，我們既是合作伙伴，也可能有存在文化或利益上的沖突。
現在投資的這個領域，請各位談談，都看好什么板塊，以及未來投資的方向。
未來什么領域值得投資
呂亞明：酒店投資板塊，中檔、精品、連鎖三個關鍵字，重資產和輕資產要做配比，培養管理能力，未來的輕資產的能力。做酒店不容易，如果要從酒店經營中獲取利潤，需要做很多的工作，尤其是輕資產和重資產的平衡。
用景區的思維做酒店，可能涉及到文化酒店、精品酒店、度假民宿酒店，是一個倒逼的過程，在度假景區里做標準化的連鎖酒店，要能夠把更多的文化精品元素融入進來，而不僅僅是依托于一個大型的景區，不僅僅依托于一個城市，才能有更多的拓展空間，這是其一。
此外，如果你想吸取股權性的融資，希望大家給你帶來更多的支持，要看酒店所屬的等級是否可以對接得上，探討雙向合作，無論是做酒店的業主方還是招待所，做成品牌，都是有一定的空間的。
徐兵：投資方向，我個人認為應該是快捷型酒店之上，高端的五星級之下，中間的產業，比如精品型的酒店，文化主題型酒店，民俗旅游酒店等等，因為經濟型酒店和高端型酒店在投資這塊已經開始慢慢過剩，大家可能更熱衷于旅游、文俗、精品，現在精品型做的不錯，所以我覺得未來要把握和抓住這塊領域。
劉興升：民宿這塊我覺得是單體民宿項目或設計酒店，不需要太高的資本，缺錢可以用眾籌解決，民宿管理公司可能會成為投資的方向，另外旅游落地服務也是不錯的方向。
投中資本副總裁 曉陽
曉陽：我一直想問，國內民宿一直很難形成有品牌規模化的龍頭企業，如果說想要把民宿規模化，不知道在選擇方向上是否有突破的地方。
劉興升：我覺得其實民宿本身是可以規模化的，但產品不能標準化，因為標準化會失去了民宿本身的色彩，但基本服務，整體數據的管理和人才輸出可以做隊伍化的管理，形成總公司。從產品上我們不應該把它標準化，要撇開傳統酒店的做法。
現場提問：我想和山水的呂總交流兩句，我是新三板的一家掛牌企業，山水跟我們一樣的同在新三板安家落戶，近半年以來在新三板市場融資難度比較大，呂總能不能從您的角度談談酒店行業在新三板市場將何去何從。
中青旅股份有限公司戰略投資部副總經理 呂亞明
呂亞明：新三板市場大家都了解，資本市場將近一萬家企業在里面，機制和做活這塊，放不太開，會變成一個問題，本身融資的功能就會失去。目前新三板市場進展比較緩慢，不能說政策不好，資本市場可以有試錯、融錯的機制，但更多的是創新因素在里邊，很多連鎖酒店屬于新三板企業，證明了酒店行業也是一個創新的行業，是被市場認可的，這一點毫無疑問。
弄懂政策確實有一定的難度，所以能坐市或者開盤坐市的時候，不如采取更好的方式，因為整體市場不好，協議坐市會比盲目市場給的價值更高，同時雙方基于對你擴展基本運作空間也會更大，所以現在的融資不僅僅是股權的融資，對新三板企業來說，融資一定是和股權、資本運作、股權激勵結合在一塊的，所以能有一個好的資本運作的空間，帶來的融資機會對你來說更有意義，所以我比較是看重有資本空間帶來的融資機會，這塊大家可以緊緊的抓住。