2015年的廣電有線 死于安樂？
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2015-12-21 瀏覽次數：2483
消息 自2010年三網融合政策發布后，中國的電視新媒體突破瓶頸期，進入了一個百花齊放的蓬勃發展期，也就在隨后的幾年，IPTV業務大踏步發展，從2010年初的近500萬，一躍發展至2014年的近3000萬；互聯網電視，則從2010年的產品式推廣，演進到2014年的產業化大勢，無論是影響力還是規?；剂钊擞^止。
而與此相映襯的，則是傳統廣電在IPTV、互聯網電視沖擊下的無所適從。傳統廣電受體制所限，雖在突圍，但是卻缺乏統一的思路，各自為戰，而對于政策的過分依賴和被麻醉，也使得其缺少直面市場競爭的勇氣，導致廣電的生存境地每況愈下。
傳統廣電機制中的電視臺，依托內容資源，在市場化的利益導向下，相對顯得更為明確，或是借助電信IPTV的發展和對內容的依賴，橫刀直切抓取內容收益；或是借助外部或第三方資本，籌劃互聯網電視業務，以廣電的政策資源換收入。
而對于傳統廣電機制中的有線網絡來說，直面的局勢更為復雜，因為手里有與IPTV、互聯網電視同類的數字電視業務，競爭大于合作。于是，IPTV成為數字電視演進的第一條鯰魚，加速了各地數字電視的互動化業務進程，而互聯網電視則成為數字電視演進的第二條鯰魚，推動了各地有線網絡的寬帶化建設。但無論是有線網的互動化還是寬帶化。鯰魚的作用也只是起到了提升危機意識下的緊迫感，并不能從根本上改變廣電有線網長期以來因體制、機制、環境所帶來的困境。于是，我們可以看到，這幾年廣電有線網的最大變化是馬太效應的加劇，一些具備一定經濟實力，網絡基礎較好，市場危機感強的地區開始謀求自己的革新，無論是跨區域合作還是擁抱互聯網，都嘗試著積極探索。而也有不少缺乏實力和變革勇氣的廣電卻依舊緊抱住政策這個最后的保護傘，夢想著延續自己的喉舌命運。但時矣勢矣，在傳播渠道日益多元化的今天，廣電有線如果不能與時俱進，政策也只是茍延殘喘的麻醉劑而已。
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