廣電、電信的IPTV主導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng) 背后的贏家究竟是誰(shuí)？
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-07-21 瀏覽次數(shù)：2707從1997年提出三網(wǎng)融合的概念到現(xiàn)在，廣電和電信的撕逼大戰(zhàn)已經(jīng)打了快20年了。
這場(chǎng)爭(zhēng)斗直接導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遲滯，不僅損害了電信、廣電自己的利益，還損害廣大用戶的利益，唯獨(dú)成就的是各類視頻網(wǎng)站，趁巨人無(wú)暇他顧，弱小的小網(wǎng)站們都已長(zhǎng)成了巨人，反過來(lái)覬覦老巨人的大屏了。
目前，整個(gè)視頻市場(chǎng)留給廣電和電信的只剩下IPTV這塊帶肉的骨頭了，而這兩家之間的爭(zhēng)斗，似乎還是沒完沒了。
那么，雙方怎樣才能實(shí)現(xiàn)真正的合作，避免無(wú)謂的消耗，把市場(chǎng)做大呢?我想站在一個(gè)客觀公允的立場(chǎng)，從媒體傳播和科技發(fā)展的角度，試著分析一下IPTV及視頻產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。
自2015年以來(lái)，看似沉寂多時(shí)的IPTV驟然進(jìn)入快車道，實(shí)際上卻隱藏著巨大的掣肘和隱患。因?yàn)?，電信和廣電雙方都覺得自己是黨的親兒子，都覺得自己能把產(chǎn)業(yè)做好，都想自己來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，雙方誰(shuí)也無(wú)法真正獨(dú)立地主導(dǎo)IPTV，雙方誰(shuí)也無(wú)法把另一方當(dāng)成從屬，更確切點(diǎn)兒說，雙方誰(shuí)也不具備獨(dú)立把控的能力。
就如同一個(gè)腿腳特別利索的瞎子，和一個(gè)耳聰目明善于言談的瘸子，兩人只有真正的融為一體，瞎子背著瘸子，瘸子給瞎子指路，才能成為一個(gè)能力超強(qiáng)的人。否則，就只能是兩個(gè)殘疾人。廣電就是那個(gè)瘸子，電信就是那個(gè)瞎子。
的確，如果用簡(jiǎn)單樸素的邏輯看，電信出了龐大的技術(shù)系統(tǒng)、用戶、帶寬，而你廣電僅僅提供點(diǎn)內(nèi)容、編排、審核，你就分走那么多錢，電信可是吃了大虧了。但是，如果站在發(fā)展的角度，視頻媒體未來(lái)趨勢(shì)的角度看，這種心態(tài)將直接扼殺IPTV這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。
1、如果我們僅僅是把傳統(tǒng)電視的頻道和視頻點(diǎn)播內(nèi)容注入IPTV，那不過是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做了一個(gè)可點(diǎn)播、回看的有線電視，分食的是有線電視的那點(diǎn)腐肉。
中國(guó)有線電視最鼎盛時(shí)的收視費(fèi)不過600億，而電信產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)億規(guī)模的胃口，這點(diǎn)肉就是全搶過來(lái)都吃不飽，何況不可能全搶到嘴里。
2、以這種心態(tài)來(lái)做IPTV，本質(zhì)上是以慣性思維把傳統(tǒng)媒體平移到互聯(lián)網(wǎng)上，這不是新媒體。勢(shì)必會(huì)陷入到拼帶寬、拼版權(quán)、拼終端的資本豪賭中。而以此種方式生存的視頻網(wǎng)站們尚且在資本的ICU特護(hù)病房里，拔下資本的營(yíng)養(yǎng)液立馬就玩完，我們又何必參與其中呢!
3、即使電信系有足夠的帶寬優(yōu)勢(shì)，用這種慣性思維來(lái)做視頻新媒體也是不足取的。傳統(tǒng)電視媒體是基于工業(yè)文明形成的媒體形態(tài)，媒體人無(wú)法真正做到和觀眾溝通、互動(dòng)，只能做滿足最大公約數(shù)的內(nèi)容，用大水漫灌的方式讓更多的人看，再把這些人的眼球賣給廣告主。
這種媒體形式是極其落后的，它在中國(guó)最高時(shí)的廣告市場(chǎng)規(guī)模也不過1300億，僅僅是比有線電視收費(fèi)市場(chǎng)大一倍的“棗”，掉進(jìn)肚子里也不管飽。
4、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的視頻新媒體必須從追求最大公約數(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走向滿足個(gè)性化需求的淘金經(jīng)濟(jì)。也就是通過智能化的傳輸體系和個(gè)性化的雙向互動(dòng)體系開啟全新互動(dòng)的運(yùn)營(yíng)形態(tài)，全新互動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)，以及全新互動(dòng)的盈利形態(tài)。
使得媒體的盈利在單純的廣告收入基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出人性化付費(fèi)市場(chǎng)，和心性營(yíng)銷市場(chǎng)(通過內(nèi)容撥動(dòng)觀眾的心弦，推出相應(yīng)的產(chǎn)品直接完成電商交易)，后兩者的市場(chǎng)規(guī)模每一個(gè)都會(huì)比廣告市場(chǎng)要大的多。
5、這就是說，電信系單純要求廣電部門提供優(yōu)質(zhì)的線性播出的好內(nèi)容是沒有意義的。
在傳統(tǒng)的線性視頻市場(chǎng)中，由于僅僅是單向的收視，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)是一種“掐尖式”的極品節(jié)目消費(fèi)，而每年能生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)極品節(jié)目非常有限，也就10部電影，10部好電視劇，不會(huì)超過5個(gè)好的綜藝節(jié)目。這些內(nèi)容就占了整個(gè)日常視頻信息消費(fèi)量的絕大部分;而剩下的絕大多數(shù)電視頻道內(nèi)容都是文化垃圾。
這些極品節(jié)目獲取成本極高，根本無(wú)法全部獲得，即使獲取了也不過是600億+1300億的，還正在萎縮的市場(chǎng)。
6、要想破這個(gè)死局，只能是電信把數(shù)據(jù)體系、用戶體系、付費(fèi)體系開放給廣電，讓他們?nèi)プ鲭p向互動(dòng)的節(jié)目，和觀眾互動(dòng)起來(lái)，通過超越廣告的人性化付費(fèi)和心性營(yíng)銷，擴(kuò)展出一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，這才使未來(lái)大家都有好日子過。
之所以要開放這些重要的數(shù)據(jù)體系，是因?yàn)楣?jié)目雙向互動(dòng)的信息源頭是在廣電這一側(cè)的，有了這些實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)體系，廣電在做節(jié)目的時(shí)候才能設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)撩撥觀眾的情緒。
而電信由于不是節(jié)目的策劃者，制作者，是無(wú)法設(shè)置這些互動(dòng)環(huán)節(jié)的，也根本無(wú)法跟觀眾及時(shí)互動(dòng)。千萬(wàn)別以為把現(xiàn)有的電視節(jié)目彈出個(gè)二維碼或按鈕，讓觀眾競(jìng)猜投票就理解成互動(dòng)，這都是觀眾不買賬的假互動(dòng)。真正的互動(dòng)一定是觀眾可以與主持人、編導(dǎo)、嘉賓等節(jié)目主創(chuàng)之間的互動(dòng)。
7、也許，電信人覺得這活兒我們自己也能干。其實(shí)隔行如隔山，電信的強(qiáng)項(xiàng)是信息通道的建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)能力，而因此就覺得自己只要遵守政策，聽黨的話，就能夠把握這個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
總之
我認(rèn)為IPTV的發(fā)展，不能著眼于平移傳統(tǒng)電視的運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、盈利形態(tài)，那不過是分食傳統(tǒng)電視的一點(diǎn)殘肉，IPTV要著眼于建立全新互動(dòng)的新的視頻媒體形態(tài)，將視頻產(chǎn)業(yè)推向萬(wàn)億規(guī)模。
這就必須要電信和廣電別光打自己的小算盤，而是真正的合作起來(lái)，甚至不妨成立合資公司這樣的利益共同體，才能闖出一片天地來(lái)。